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Emerging Markets Anleihen

Emerging-Markets-Anleihen

Hohes Risiko oder reife und rentable Assetklasse?

Inhaltsverzeichnis

Wie entstanden Emerging-Markets-Anleihen? Wie haben sich Schwellenländer seit der Asienkrise und der Russlandkrise verändert? Warum gelten Schwellenländeranleihen als attraktive Kapitalanlage? Sind alle Emerging Markets gleich gut investierbar? Wie investiert die SV SparkassenVersicherung in Emerging-Markets-Anleihen?
"Die Anlageklasse Emerging Markets Debt, also Schwellenländeranleihen, hat sich über die Jahre fest in institutionellen Portfolien etabliert." Zitat Marc Bauer, Senior Investment Manager Zins- & Spreadprodukte bei der SV SparkassenVersicherung
Lesezeit: 3 Minuten

Wie entstanden Emerging-Markets-Anleihen?

Der Markt für Emerging-Markets-Anleihen entstand erst Ende der 80er-, Anfang der 90er-Jahre. Entwicklungsländer finanzierten sich bis dahin überwiegend über Kredite. Notleidende Kredite wurden damals durch sogenannte Brady-Bonds abgelöst. Diese Anleihen waren handelbar. Erste Investoren, angezogen durch hohe, zweistellige Renditen und Aussicht auf Wachstum, waren Hedgefonds und Distressed-Debt-Investoren. Der Markt wuchs, institutionelle Investoren entdeckten die Anlageklasse ab Mitte der 90er-Jahre für sich. Der Zufluss an Geld bescherte den Ländern die Möglichkeit, sich günstig über USD-Anleihen zu finanzieren, wodurch die Verschuldung stieg. Wichtig ist hierbei, dass die Verschuldung in USD erfolgte, die Einnahmen der Schuldner jedoch in der lokalen Währung. 

Wie haben sich Schwellenländer seit der Asienkrise und der Russlandkrise verändert?

1997 kam es dann zu einer ersten großen Krise in dem jungen Markt für Emerging-Markets-Anleihen. Der Auslöser fand sich in Asien, um genau zu sein in Thailand. Nach massiven Spekulationen gegen die thailändische Währung Baht hob die dortige Notenbank die Bindung an den US-Dollar auf. In der Folge verkauften Investoren auch Anleihen anderer Länder wie Indonesien, Malaysia, Südkorea etc. Die Krise nahm ihren Lauf. 1998 war das Jahr, das den Markt erst recht erschütterte. Im August wertete Russland seine Währung massiv ab und restrukturierte seine Auslandsschulden. Das führte zu regelrechten Schockwellen im Markt, Anleihen aus den Schwellenländern wurden abverkauft. In der Folge schrumpfte die Investorenbasis und die Liquidität im Markt ebbte deutlich ab.

Anteil an Investitionen in Emerging-Markets-Anleihen

Warum gelten Schwellenländeranleihen als attraktive Kapitalanlage?

Was hat sich geändert? An erster Stelle ist das Gewicht der Emerging Markets an der globalen Wertschöpfung zu nennen. Laut Internationalem Währungsfonds liegt der Anteil an der globalen Wirtschaftsleistung bei 61 %, d. h. mehr als die Hälfte der globalen Wertschöpfung stammt aus diesen Ländern. Das Wachstum selbst lag in den vergangenen Jahren immer über dem der entwickelten Volkswirtschaften. Das World EconomicForum schätzt auch für die Zukunft ein um 2 Prozentpunkte höheres Wachstum.  Hinzu kommt ein im Mittel positiver Außenhandelsbeitrag, d. h. diese Länder verkaufen mehr ins Ausland als sie selbst kaufen. Dies führte bereits zu deutlich höheren Devisenreserven als während der Krise. Die Möglichkeit, Schulden zu bedienen ist damit massiv angestiegen. Dadurch, dass sich mittlerweile flexible Wechselkurse etabliert haben, werden diese Reserven auch nicht mehr in hohem Maße zur Stabilisierung des Wechselkurses benötigt. Sie stehen also tatsächlich zur Tilgung der Schulden zur Verfügung. Brasilien beispielsweise verfügt über mehr US-Dollarreserven als Schulden in US-Dollar. Die Glaubwürdigkeit der Notenbanken hat sich zudem dramatisch verbessert. Beispielsweise wurde die Inflation in den Emerging Markets während der Nach-Covid-Ära sehr viel schneller und härter bekämpft als in den Industrienationen. Dies erlaubte den Notenbanken schneller durch Zinssenkungen das Wirtschaftswachstum wieder zu stützen.  Ein weiterer wichtiger Punkt, der zur Stabilität der Märkte für Schwellenländeranleihen geführt hat, ist die Entwicklung von lokalen Anleihemärkten. Staaten, aber auch Unternehmen, aus den Emerging Markets können sich über diese lokalen Märkte in ihrer eigenen Währung verschulden. Dies bedeutet, dass ein Teil der Anlegerbasis stabiler ist. Lokale Versicherungen und Banken werden in Krisen weniger geneigt sein, Anleihen des eigenen Landes oder von Unternehmen aus dem eigenen Land zu verkaufen. Das Risiko, über sinkende Einnahmen in USD und EUR oder über eine Wechselkursschwäche in Zahlungsschwierigkeiten zu kommen, sinkt dadurch erheblich. All diese Entwicklungen haben dazu geführt, dass es heute eine Vielzahl an Schwellenländern und Unternehmen aus diesen Ländern gibt, die über ein Investment-Grade-Rating verfügen. Als Konsequenz hat sich die Investorenbasis verbreitert und die Emerging Markets haben sich als Kerninvestition etabliert. Die Zeiten des "tourist moneys", d. h. Geld, das schnell kommt, aber auch zügig wieder geht, sind weitgehend Vergangenheit.

Sind alle Emerging Markets gleich gut investierbar?

Die Antwort muss lauten: Nein. Es gibt weiterhin Länder, die der wirtschaftlichen Entwicklung hinterherhinken, die weiterhin feste Wechselkurse haben und deren Geld- und Fiskalpolitik weniger verlässlich ist. Es ist bei einem Engagement in dieser Anlageklasse, wie bei jeder anderen, entscheidend, die Spreu vom Weizen zu trennen und einen klaren Fokus auf Verlustvermeidung zu bewahren.

Risikoaufschläge in BP gegenüber USD-Zinskurve

Wie investiert die SV SparkassenVersicherung in Emerging-Markets-Anleihen?

Die SV ist seit vielen Jahren durchgehend in Schwellenländeranleihen investiert. Der Hauptfokus liegt dabei auf Hartwährungen, d. h. Anleihen, die auf USD oder EUR lauten. Die SV investiert nicht passiv entlang von Hauptindizes, sondern hat sich ein Portfolio gebaut, das aus unterschiedlichen Strategien besteht: Investiert wird zum einen in Staatsanleihen und Anleihen staatsnaher Emittenten, zum anderen in Unternehmen aus Schwellenländern. Der Schwerpunkt liegt auf Anlagen mit Investment Grade-Rating, also Emittenten mit guter bis sehr guter Bonität. Ergänzend sind gezielt auch Investments unterhalb von Investment Grade sowie Anlagen in Lokalwährungen vorgesehen. Bei den Anlagen in Unternehmensanleihen hat sich die SV bewusst für einzelne Regionen entschieden und sich z. B. lange vor dem bewaffneten Konflikt in der Ukraine gegen Anlagen in Unternehmen Osteuropas entschieden. Das Portfolio ist eher geringen Schwankungen unterworfen, rentiert jedoch mit einem spürbaren Aufschlag gegenüber risikofreien Anlagen.

Fazit

Die Anlageklasse Emerging Markets Debt, also Schwellenländeranleihen, hat sich über die Jahre fest in institutionellen Portfolien etabliert. Die SV und vor allem ihre Kunden profitieren von den höheren Renditen und der Diversifikation, die die Investition in Emerging Markets Debt mit sich bringen.   Artikel erstellt am 26.10.2026

Marc Bauer

Senior Investment Manager Zins- und Spreadprodukte

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